الفرق بين المدير والقائد

غالبا ما ينظر إلى المهارات الإدارية والقيادية كشيء واحد بالنسبة للعديد من الشركات. وفي الوقت الذي  توجد مجموعة من الخصائص المتشابهة  بين المفهومين  ولكنهما مختلفان.  ذلك  أن ليس كل المدراء هم قادة، ولكن كل القادة هم مدراء. إنها صفات تكميلية مرتبطة ارتباطا وثيقا ببعضها البعض، وأية محاولة لفصل  الواحدة عن الآخرى أمر مستحيل. فحين يوجد المدراء للتخطيط والتنظيم والتنسيق يقوم القادة بالإلهام  والتحفيز.و كما في المفهوم العسكري المدير هوجنرال المعركة في حين أن القائد هو القائد العام للقوات المسلحة.

صفات المدير

يعتبر المدير نسخة من القائد مسؤول عن ايصال  قواعد وفلسفات الشركة إلى العاملين، وتأمين الالتزام بها. بالنسبة للمدير، تكون علاقاته  مع الموظفين من خلال نظام الإدارة الهرمي، ونادرا من خلال شخصيته.  المدراء مسؤولون عن الحفاظ على العمليات اليومية للشركة لكي تيقى الآلة تدور بليونة جيدة . والمدراء عادة يكونوا مهتمين أكثربالربح ربع السنوي ، وغالبا ما يتخذون قراراتهم استناداً على هذه الحسابات. المدراء الجيدون غالباً ما يعتبرون كجنود جيدين لأنهم نادرا ما يشككون في قرارات المراتب العليا للشركة، ويعملون فقط على تنفيذ سياساتها.

صفات القائد

بالمقابل، يركز القائدعلى العلاقات الشخصية مع جهات الاتصال المهمة في شركات أخرى، ويعمل على دعم  العاملين الواعدين داخل الشركة لتشجيع الابتكار. القائد يستند في قراراته على تقارير رؤساء الأقسام لتقييم الوضع في الشركة بأكملها والاستراتيجيات المستقبلية. القائد الحقيقي سيكون أيضا على استعداد لتجاهل الأرباح الفصلية للشركة لعدة أرباع السنة – مما يثير استياء المساهمين – وتوجيه الاستثمارات لمنظو النمو طويل المدى. يعتبر القائد مخترعاً شجاعاً  كونه  يتحدى الوضع الراهن ولا يخاف من تحمل المخاطر الكبيرة بحثا عن عوائد عالية  للعملاء والموظفين والمساهمين على حد سواء.

مقارنة بين المدراء والقادة

يقال ان المدير يسأل “كيف” و “متى”، في حين يسأل القائد “ماذا ” والسبب “. في العديد من المهن  المدراء والقادة لهم نفس الدور. ومع ذلك، إذا كان القائد يدير الشركة  ببساطة – بدلا من تحدي امكانياتها الحقيقية – فإنها من المرجح أن تصبح  وراء أقرانها  في الصناعة. وبالمثل، إذا كان المدير  يتخطى حدوده  ويحاول  التمرد على الشركة، فإنه  قد يجد نفسه قريبا خارج  هذا المنصب. في بعض الحالات، حيث الجزئية أمر ضروري لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة، وتعزيز المهارات والحفاظ على انضباط  الموظفين ، فإن المدراء الأقوياء ضروريون بالمطلق  لمنع معدلات دوران عالية و “هجرة الأدمغة” من اليد  العاملة الماهرة. القائد الجيد سيبقى  في الخط الأمامي للمعركة ، ويكون على دراية بكل جانب من جوانب الشركة، ويقود  من خلال الإلهام بدلا من الإكراه من خلال السيطرة الهرمية. المدير الممتاز  الذي يبلغ مستوى القائد  الحقيقي سيكون قادراً على قيادة الناس بشكل  فعال بالاعتماد على القوة الصحيحة والمعرفة بكل فرد رئيسي في الشركة. العديد من المدراء سوف يناضلون من اجل تحسين حياتهم المهنية ولكنهم لن يستطيعوا تحقيق ذلك لأن قلة من المدراء المهرة  سوف يتطورون  إلى قادة حقيقيين.