قوى بورتر الخمس Porter’s Five Forces
قوى بورترالخمس هومخطط تحليلي تم إنشاؤه من قبل أستاذ كلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. استخدام هذه الأداة التحليلية ،يمكّن مديري الأعمال من قياس مستوى المنافسة في صناعة شركاتهم، وبالتالي تقييم التوجهات الحالية والمحتملة للشركات. الهدف النهائي من هذاالتحليل هومساعدة المديرين في تحديد توقعات ربحيتهم ،لأن الربحية تنخفض مع زيادة مستوى المنافسة.
ثلاثة من قوى بورترالخمس تتعلق بالمشاركين الصناعيين. والقوتان الأخرتان تتعلقان بالمشاركين العموديين – الموردين والمستهلكين .
- القوةالأولى تحلل سهولة دخول المشاركين الجدد في السوق. اذا كان الدخول سهلاً فإن ذلك يشيرإلى وجود مستوى عال من المنافسة.
- القوة الثانية تقّيم عدد ونشاط المنافسين للشركة. ومن الواضح أن وجود منافسين راسخين سيزيد المنافسة. ومع ذلك، يحتاج المديرأيضا لتقييم احتمال دخول أي منافس يمكن أن يهيمن على السوق على حساب جميع المشاركين الآخرين.
- القوة الثالثة هي إمكانية دخول سلعة أوخدمة جديدة إلى السوق وتأكل مبيعات الشركات القائمة.
- القوةالرابعة هي القدرة على المساومة مع الموردين للصناعة. إذاكان هناك عدد قليل من الموردين الذين يقدمون مادة نادرة ، فإن المنافسة قد تكون عالية بالنسبة لهذه المادة ، وبالتالي ستزداد التكاليف وتقل الأرباح.
- القوةالخامسة والأخيرة هي قدرة المستهلكين على المساومة. إذاكان لدى المستهلك موقف تفاوضي قوي فإن هذاسوف يخفّض أسعار المنتج النهائي وتتآكل الربحية.
التعليقات الجديده