بدء السنة الجديدة مع التعلم الهادف

هل نسيت بالفعل أو أعدت مناقشة قرارات السنة الجديدة التي قمت بوضعها منذ بضعة أسابيع ؟ لست وحدك  ولكن لا تقلق … القرارات التقليدية هي كما في العام السابق  .  العام الجديد  هو عام التغيير الحقيقي والمستدام. انه  عامك  الخاص لإنشاء ومتابعة وتحقيق تعلمك الهادف . يتناول الكاتب  Julie Winkle Giulioni  في هذه المقالة التعلم الهادف وأهميته بالنسبة للأعمال وكيفية تنفيذه والاستفادة منه .

 لماذا الأهداف ؟

القرار بطبيعته، مصمم لحل المشكلة. وهو يركز عموما على بعض الحالات المثالية  ويتميز بمنهج  “كل شيء أو لا شيء” نوع من النهج. (أمثلة: “سأعمل بها لمدة 90 دقيقة كل يوم. ” لا حلويات هذا العام). والنتيجة يتم خرق القرارات بسهولة، مما يؤدي إلى انهيار الروح المعنوية والعودة إلى السلوكيات التي نحاول تغييرها.

على النقيض من ذلك، التعلم الهادف  يعيد طرح الفجوة التي ينبغي معالجتها، واعتبارها  ليست مشكلة، بل فرصة للاستكشاف والتطوير والنمو.

التعلم الهادف :

• تصرف بلطف و بأهداف ودودة تدفع العمل.
• أكثر استدامة والهام.
• زراعة الانضباط والإيجابية وتعزيز الخبرات التي يمكن أن تدعم تحقيق الأهداف الهامة الأخرى.
• بناء قدرات لا تقهر تعزز الفعالية الشخصية والمهنية.

 انسى القرارات ، نوايا التعلم هي الأهداف اللطيفة الودية التي تدفع العمل:

ماذا تريد أن تتعلم؟

فكّر للحظة واحدة بدورك الحالي وبالأهداف قصيرة وبعيدة الأمد التي كنت قد حددتها لنفسك. (أو إذا لم يكن لديك أهداف محددة، فّكر بشكل أوسع حول كيف  كنت ترغب بالعمل  من أجل أن تكون مختلفا) ثم اسأل نفسك:

ما الذي أحتاجه لأكون قادراً على القيام أو معرفة التحرك في ذلك الاتجاه؟

ربما كنت ترغب في تحمل مسؤوليات الإشراف على بعض النقاط وأن تكون قادرا على توجيه و تدريب الآخرين. ربما كنت ترغب في الخوض بعمق أكثر في بعض جوانب عملك وبحاجة إلى تطوير خبرة فنية أكبر. ربما كنت ترغب في توسيع فهمك للأعمال ككل وتحتاج خبرة أكثر مهنية. أو ربما كنت فقط تريد علاقات بناءة أكثر مع الآخرين وتحتاج صقل قدرتك على تبادل المعلومات والتغذية الراجعة. أيا كان هدفك أو حاجتك ، بدلا من وضع القرار التقليدي حول الوضع النهائي، ضع هذا العام التعلم الهادف حول كيفية الوصول الى هناك.

الميل نحو التعلم الهادف

أوضح أهدافك الخاصة وبلّور ما تحتاجه لتكون قادراً على القيام به أو معرفته للتحرك في ذلك الاتجاه  وهذه ليست سوى الخطوة الأولى. ولكن، توقف هناك، وسوف يعاني  التعلم الهادف الخاص بك على الأرجح نفس مصير القرارات التقليدية. لذلك، انتقل بضع خطوات أبعد من ذلك.

ارسم صورة مقنعة من الفوائد التنظيمية

أنت حققت منافع شخصية من التعلم  الهادف بناء على التركيز أهمية  المستقبل  بالنسبة لك. الآن، إذا كنت تتوقع ان تحصل على دعم من صاحب العمل ، فإنه من المهم جدا تحديد كيفية افادة هذا التعلم للمنظمة. اربط بوعي النقاط بين نموك وما تحقق للمشروع. على سبيل المثال:

• تطوير المهارات الإشرافية (حتى اذا لم يكن هناك ترقية في الأفق) قد تساعد في تحميل بعض مسؤولية التوجيه والتدريب من مديرك.
• تعميق الخبرات التقنية قد تساعد في حل مشاكل العمل.
• توسيع الخبرات الوظيفية في المشروع قد تبني علاقات مع الإدارات الأخرى التي من شأنها تسهيل الأفكار / مشاركة أفضل الممارسات.
• صقل مهارات الاتصال قد تعزز العمل الجماعي والعلاقات في جميع أنحاء الادارة.

كسب الدعم.

التعلم الهادف يتطلب اهتماما طويل الأجل، الأمر الذي يتطلب بدوره دعما طويل الأجل. بإمكانك تحسين فرصك بالنجاح بشكل كبير إذا استطعت إشراك الآخرين – رئيسك في العمل، والأصدقاء، و / أو الزملاء. دع الآخرين يعرفون اهتمامك وادعوهم ليحسبوا حسابك.

خذ الإجراءات أسبوعيا.

أفضل التعلم يحدث على مر الزمن، تصنيف المهارات والمفاهيم الجديدة على أساس الشركة. لذلك، ضع خطة تعلم شيء واحد فقط كل أسبوع للمساعدة في بناء وعيك الجديد أو قدراتك . هذا لا يعني أن يكون حلقة دراسية لمدة يوم كامل (على الرغم من أنه قد يكون من المناسب تبعا للتعلم الهادف الخاص بك). راقب بوعي شخص ساعدته بالمهارة على بناء شبكة مع زملاء، المشاركة في اجتماع قد لا تحضره عادة، تطوع لإنجاز هدف أو مهمة جديدة… ومن ثم ضع ما تعلمته في الممارسة هذا هو التعلم الهادف.

تدعيم الجهد.

لأن التعلم هو السعي الأبدي، فهو أقل من وجهة وأكثر من الرحلة. بدلا من خلق ديناميكية سلبية بفوزك على نفسك لعدم تنفيذ ما كنت تقصده ، ركّز بدلا من ذلك على الجهود التي بذلتها . صفق للخطوات الصغيرة. لاحظ التقدم. هذا يخلق بيئة بناءة  أكثر تشجع الاهتمام المستمر.

 لذلك، كون عام 2018 قد بدأ  فهو خارج (القرارات التقليدية) القديمة وداخل مع الجديدة (التعلم الهادف).

حظا سعيدا وانت تبني  التعلم في وتيرة عملك … والعمل من أجل تحقيق نتائج غير عادية.