تحليل الثغرات في المشروع

خاص- الصناعي السوري

تطوير عمل الشركة يكمن بكفاءة معالجة مشاكلها ومواجهة التحديات سواء  التي  تواجها سواء في المرحلة الراهنة او التي يتوقع مواجهتها في المرحلة المقبلة  الراهنة والمستقبلية التي تواجهها . وفيما يلي عدد من الأمور التي تساهم في ذلك .

1- تنظيم القوى العاملة

فحص الكفاءة الكلية لشركتك يجب أن يتم من الأعلى إلى الأسفل . يجب الاستغناء عن المناصب الزائدة عن الحاجة والغاء أقسام المشروع ذات الأداء الضعيف أو دمجها بأقسام موجودة  .و إذا كنت قد حولت  شركتك  من صناعة إلى أخرى فيجب  أيضاً إعادة هيكلة القوى العاملة لتتناسب مع الصناعة الجديدة .

2- توجه المشروع

يجب أن يكون جميع المعنيين في الشركة في نفس الاتجاه في السعي لتحقيق أهداف الشركة.  التوقيت السيء للتغيير في اتجاه المشروع يمكن أن يؤدي الى  تنفير زبائنك الحاليين ويجعل من الصعب الحصول على زبائن جدد. إذا تقدمت صناعة شركتك ، فإن  تغيير الاتجاه قد يكون لا مفر منه – ولكن  يجب عليك التأكد من أن موظفيك والمساهمين والشركاء كلهم متفقون على ذلك.

3- قدرات الانتاج

إذا كانت شركتك لا تزال تعتمد على انتاج المصانع المحلية الأخرى ، فقد تضطر إلى النظر في الاستعانة بمصادر خارجية ( تعاقد جزئي أو من الباطن ) لردم الفجوة مع المنافسين الكبار.  يجب ابقاء التعامل مع جميع الشركات الموردة  التي تمكنك من  تسعير منتجك  بشكل تنافسي .

4- قاعدة العملاء

هل وصلت شركتك الى قاعدة واسعة من الزبائن المحتملين ، أم أنها تراجعت الى زاوية من التهميش من قبل الشركات الكبيرة ؟ إذا كان لا يزال هناك عدد كبير من العملاء المحتملين لم يتم الوصول إليهم ، قد يكون الوقت قد حان بالنسبة لك للاستثمار في الحملات الإعلانية والعلاقات العامة المكلفة لدفع منتجك باتجاه أعين الزبائن .

5- السوق المحتملة

هل السوق الحالية مشبعة ؟ اذا كانت  مشبعة جدا، يجب عليك فقط إنتاج المنتجات التي تواجه عدداً أقل من المنافسين ولكن على نطاق  أوسع . تحليل قوي للاحتياجات يمكن أن يساعدك على تقديم  أفضل المنتجات التي تروق لأكثر المستهلكين.

اعداد مزيج  مدروس ، وتحليل الاحتياجات المتكررة والفجوة التوسعية يمكنك من تحويل  شركتك و منتجاتها نحو الأفضل وكذلك  التخلص من القديم وتجديد الشركة  ، مما يسمح لك أن ترى سبل النمو التي  كانت محجوبة بسبب العادات اليومية ، و إجراءات التوقعات المتواضعة .