الاحتفاظ بالعاملين الأفضل أداء

خاص – الصناعي السوري

مع احتدام المنافسة على المواهب، يجب على كل شركة أن تركز بشدة ليس فقط على توظيف الموظفين المؤهلين، بل أيضًا على الاحتفاظ بأفضل الموظفين أداءً.  لأنه حسب الدراسات فإن أصحاب الأداء العالي هم أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 400% من الموظفين الآخرين.و الموظفون الأفضل أداءً الذين يشكلون  عادة 5% فقط  ينتجون 26% من الإنتاج. اضافة إلى أنه  عادةً ما يبذل أصحاب الأداء العالي مجهودًا أكبر بنسبة تصل إلى 20% مقارنة بالموظفين الآخرين.

ما هو الأداء الأعلى؟

صاحب الأداء الأفضل هو الموظف الذي يتجاوز التوقعات باستمرار. إنهم يمتلكون أخلاقيات عمل قوية، ومستوى عالٍ من الكفاءة، وغالبًا ما يكون لديهم دوافع ذاتية. يظهر أصحاب الأداء العالي قدرات قوية على حل المشكلات، ويظهرون موقفًا إيجابيًا ويكون لهم تأثيراً كبيراً على نجاح مؤسستهم. لأسباب واضحة، هؤلاء هم الأشخاص الذين تريد الاحتفاظ بهم. لكن إبقاء أصحاب الأداء المتميز سعداء غالبًا ما يكون القول أسهل من الفعل. وجدت دراسة حديثة أن 1 من كل 5 من ذوي الأداء العالي من المرجح أن يتركوا عملهم  اذا لم تتم المحافظة عليهم .

الاحتفاظ بالموظفين الأفضل أداء  لن ينجح  بأساليب الاحتفاظ القديمة المتعبة. الموهبة الاستثنائية تستحق رعاية استثنائية. حافظ على قوة العمل لديك سليمة من خلال هذه النصائح المهمة.

اترك انطباعًا أوليًا رائعًا

يبدأ إشراك أصحاب الأداء العالي بالتعيين . تعتبر عملية ما قبل التوظيف بأكملها عبارة عن اختبار أداء لمؤسستك وللموظف المحتمل. لأنك جلبت موظفًا جديدًا، فإن عملية التوظيف لم تنته بعد. إن توفير تجربة تأهيل جذابة لا يقل أهمية عن ضمان تجربة سلسة للمرشح أثناء عملية التوظيف. يعد الإعداد هو فرصتك الأولى للتعامل مع موظف جديد، ويمكن للتجربة الإيجابية أن تقطع شوطًا طويلًا في زيادة الاحتفاظ بالموظف.

تحسين الفوائد الخاصة بك

في هذه الأيام، الامتيازات هي زينة الكعكة عندما تقوم بجذب المتقدمين. عادة ما تأتي حزمة المزايا التنافسية في المرتبة الثانية بعد الراتب عندما يتعلق الأمر برضا الموظفين. لكن العامل الرئيسي الذي يجب أخذه في الاعتبار هو أن برنامج المزايا الموحد الذي يناسب الجميع من المرجح أن يأتي بنتائج عكسية مع وجود خمسة أجيال تشكل مكان العمل. برنامج الفوائد المستهدفة هو الطريق للذهاب. لقد تم إثبات وجود برامج المزايا الصحيحة مرارًا وتكرارًا لتحسين المشاركة.

قدّم لموظفيك جداول زمنية مرنة

عندما تتاح للأشخاص فرصة العمل بمرونة، فإن غالبيتهم  يغتنموها . هل يجب على موظفيك التواجد في المكتب لمدة أربعين ساعة، خمسة أيام في الأسبوع؟ تقدم العديد من الشركات الآن ترتيبات عمل أكثر مرونة وكانت النتائج واضحة  تقول أن حوالي نصف  الشركات التي تسمح بالعمل عن بعد إنها قللت من الاستنزاف، ويقول 95% من أصحاب العمل إن ذلك أثر بشكل إيجابي على الاحتفاظ بالموظفين ..

تعرف على العمل الجاد الذي يقوم به موظفوك

الجميع يحب أن يتم تقديره والاعتراف به على العمل الجيد الذي يقوم به. لكن العديد من أصحاب العمل يكافحون من أجل الاحتفال بفعالية بموظفيهم. ولسوء الحظ، فإن الأشخاص الذين يشعرون بشكل روتيني بأن أفضل أعمالهم يتم تجاهلها هم أكثر عرضة بمقدار الضعف للقول بأنهم سيستقيلون في العام المقبل، لذلك من السهل معرفة سبب أهمية جعل الموظفين يشعرون بالتقدير. عندما يشعر الموظفون بالتقدير، فإنهم يصبحون أكثر تفاعلاً وتحفيزًا ومن المرجح أن يبذلوا جهدًا إضافيًا لشركتهم. ولحسن الحظ، فإن إظهار تقدير موظفيك لا يعني بالضرورة كسر الميزانية.

استثمر في حياتهم المهنية

إن مساعدة الموظفين على النمو في حياتهم المهنية لم تعد أمراً جميلاً، بل أصبحت أمراً لا بد منه. أكثر من 9 من كل 10 موظفين سيبقون في الشركة لفترة أطول إذا استثمر صاحب العمل في حياتهم المهنية، لا يجب أن يقتصر التطوير المهني على التدريب الخارجي،  أيضًا  يعد التدريب الشخصي بمثابة البداية، ولكن عليك أيضًا التفكير في التدريب التنفيذي و/أو إنشاء برنامج إرشادي يجمع بين كبار المديرين التنفيذيين وأصحاب الأداء العالي. والنتيجة هي مجموعة من القادة الجدد المحتملين من داخل شركتك والذين من المرجح أن ينجحوا أكثر من القادة الذين يتم جلبهم من خارج الشركة.

أظهر لهم الصورة الكبيرة

إنه يدفع للتنافس. يرتبط التعويض التنافسي بشكل مباشر بالاحتفاظ بالموظفين؛ ويوضح بيان التعويض الإجمالي جميع الإيرادات النقدية، بالإضافة إلى قيمة المزايا التي يتلقاها الموظفون. غالبًا ما يشار إليه على أنه راتب مخفي لأن معظم الموظفين يركزون فقط على صافي رواتبهم ويقللون من قيمة حزمة المزايا بأكملها. كلما تمكنت من الترويج للامتيازات الإضافية ، كلما زاد تقديرهم لتعويضاتهم بالكامل.

جعل التواصل أولوية

غالبًا ما يكون الافتقار إلى التواصل هو السبب الرئيسي لإحباط الموظفين. مع تغير التركيبة السكانية للقوى العاملة، تغيرت أيضًا تفضيلات الاتصال. على الرغم من أن جيل الألفية يرغب في الحصول على المزيد من التعليقات من مديريه، فلا تهمل بقية القوى العاملة لديك. يمكن لمحادثات التدريب الفردي في الوقت الفعلي القضاء على المشكلات قبل أن تصبح مشكلات. تأكد أيضًا من أن عملك يوفر فرصًا للموظفين لتقديم تعليقات صادقة. تعد الاستطلاعات ومجموعات العمل أدوات  رائعة للبدء.

تشجيع من داخل

من المحبط لأفضل موظفيك أن تقوم باستمرار بتعيين إدارة جديدة من خارج الشركة. ولهذا السبب تقوم العديد من الشركات بإدخال تخطيط التعاقب الوظيفي كاستراتيجية رئيسية للاحتفاظ بالموظفين. يمكن أن تساعد خطة التعاقب السليمة في تطوير أصحاب الأداء العالي للمناصب الداخلية المستقبلية مع إظهار تقديرهم للموظفين. ولكن قبل أن تبدأ، تذكر أن التخطيط للخلافة لا يقتصر فقط على المناصب القيادية العليا. وينبغي أن تنطبق على الجميع داخل المنظمة.

احتفظ بأفضل أداء لديك

للحفاظ على مشاركة كبار الموظفين، يجب على الشركات إعطاء الأولوية لخلق انطباع أول إيجابي، وتخصيص المزايا لتلبية الاحتياجات الفريدة للموظفين، وتقديم ترتيبات عمل مرنة، وتوفير فرص التقدير والتطوير الوظيفي، وتعزيز التواصل المفتوح، وتنفيذ تخطيط الخلافة.