الفرق بين القادة العظام والمدراء العاديين

في بعض المنظمات، أي شخص تقريبا يمكن ترقيته إلى الإدارة في حال استغل الوقت ولعب السياسة الصحيحة. بدلا من المحاولة أنت مجرد مدير عادي لماذا لا تطمح إلى أن تصبح قائدا عظيما ؟ الكاتب BILL MURPHYJR يبين فيما يلي بعض الاختلافات الرئيسية بين الاثنين :
1 . القائد العظيم يربط العمل اليومي بأهداف كبيرة. والمدير العادي يركز فقط على المدى القصير.
من السهل التركيز على الأشياء العاجلة ، بدلا من المهمة. المدير العادي يصرف الطاقة على مشاكل اليومية ، ويخطب بموظفيه لعدم تحقيق أهداف قصيرة الأجل ، بغض النظر عن أهميتها على المدى الطويل.
القائد الحقيقي من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون اهتمامه أقل بالتقارير ( و يعمل على إخفاء احتقاره لمثل هذه الحماقة البيروقراطية على الأرجح) . أكثر ما يهمه – هو ما يهم حقا أكثر.
2 . القائد العظيم يفكر بالناس كأناس . المدير العادي يراهم كعناوين فقط أو مخططات تنظيمية .
إذا أمسكت نفسك عن الاشارة الى الناس في فريقك من خلال عناوين وظائفهم بقدر أسمائهم كن حذار فأنت على الطريق لتصبح مديراً أكثر من قائد . القائد الحقيقي يفكر بالناس بشكل فردي و بشكل كلي ، و يحاول جاهدا فهم نقاط القوة والضعف فيهم ، وأهدافهم ومصالحهم .
3 . القائد العظيم يريد كسب الاحترام. المدير العادي يريد أن يكون محبوبا .
القادة العظام ليسوا دائما محبوبين كثيراً . في المدى الطويل، يدرك القادة العظام أن عملهم هو الحصول على أناس ليفعلون أشياء قد لا يرغبون في القيام بها، من أجل تحقيق الأهداف التي يرغبون في تحقيقها.
على النقيض من ذلك المدراء العاديون يريدون إما أن يكونوا محبوبين أو يحاولون إقناع أنفسهم أنهم غير مهتمين .القادة العظام يعرفون أن الود هو ضروري ، ولكن أيضا يضطرون أحياناً للتضحية على المدى القصير لصالح الاحترام على المدى الطويل.
4 . القائد الحقيقي يشعر بسعادة غامرة عندما ينجز أعضاء الفريق أشياء عظيمة. المدير العادي مهدد .
في المخطط الكبير للأشياء ، المدير العادي لا يملك الكثير . لم يطلع على ما يكفي في الحياة ، وتم اختياره وفق قاعدة بيروقراطية. هذا كل ما لديه ، ونتيجة لذلك، الخوف من الخسارة يمكن أن يكون ساحقاً . وبالتالي ، عندما ينمو دور أحد أعضاء الفريق ، فإن المدير العادي يخاف من تفوق هذا العضو . .
القائد الحقيقي ، من ناحية أخرى ، يعتبر انجازات أعضاء الفريق كنقطة للفخر ، و يعترف بأن علامة القائد العظيم ليس خلق الأتباع – ولكن بدلا من ذلك تأهيل القادة اخرين .
5 . القائد العظيم يقوي الناس بالصدق والشفافية.المدير العادي يجزأ المعلومات كما لو أنه يكلف به شخصيا .
القائد العظيم يفهم أن كل شيء يتم على قدم المساواة ، الشفافية تظهر احترامك لفريقك و تساعدهم على القيام بعمل جيد .
المدير العادي يخشى أن تبادل المعلومات يمكن أن يكون بمثابة التخلي عن النفوذ. والمزايا حتى انه يحمل بطاقات قريبة من سترته – ويقوض أداء الفريق في هذه العملية.
6 . القائد العظيم يفهم أنه إذا قصر الفريق فانه هو المسؤول . المدير العادي يلوم الفريق.