أسباب الحاجة لخطة المشروع
1 . لإثبات أنك جاد في مشروعك . خطة المشروع ضرورية من أجل اقناع الجهات المهتمة بالمشروع من الموظفين والمستثمرين والشركاء بالالتزام في تنفيذه .
2 . من أجل فهم أفضل لمنافسيك. اعداد خطة مشروع يفرض عليك تحليل المنافسة. جميع الشركات لديها منافسة إما مباشرة أو غير مباشرة ، و ذلك أمر بالغ الأهمية لفهم مزايا الشركة التنافسية .
3 . لفهم زبائنك بشكل أفضل. لماذا يشترون عندما يشترون ؟ لماذالم يشتروا عندما لم يفعلوا ذلك؟ تحليل الزبائن بعمق شيء أساسي في خطة المشروع ولنجاحه .
4 . لتقييم جدوى المشروع. كيف هي جودة هذه الفرصة ؟ خطة المشروع عملية تتضمن البحث عن السوق المستهدف والمنافسين وتكون بمثابة دراسة جدوى لمشروعك.
- لتوثيق نموذج ايراداتك . كيف سيكسب مشروعك المال بالضبط ؟ هذا هو السؤال الحاسم الذي يجب الاجابة عليه كتابياً لك وللمستثمرين معك.. توثيق نموذج الإيرادات يساعد على مواجهة التحديات والافتراضات المرتبطة بخطة المشروع.
- لتحديد احتياجاتك المالية. هل يحتاج مشروعك لزيادة رأس المال؟ كم؟ خطة المشروع تساعدك على تحديد حاجتك بالضبط لرأس المال وكيفية ستستخدمه . هذه العملية ضرورية لزيادة رأس مال المشروع والاستخدام الفعال له .
7 . لجذب المستثمرين. خطة المشروع الرسمية هي أساس لاقتراحات التمويل وهي تجيب على أسئلة المستثمرين مثل هل هناك حاجة لهذا المنتج أو الخدمة ؟ ماهي االتوقعات المالية ؟ماهي استراتيجية الخروج للشركة؟
8 . للحد من مخاطر الفرص الخاطئة . عملية اعداد خطةالمشروع تساعد على تقليل تكاليف الفرصة البديلة . كتابة خطة المشروع تساعدك على تقييم جاذبية هذه الفرصة مقابل فرص أخرى.
9 . تدفعك للبحث و المعرفة الحقيقية لسوقك . ما هي أهم الاتجاهات في مجال صناعتك ؟ ما هي أكبر الأخطار التي تهدد صناعتك ؟ هل ينمو السوق أو يتقلص ؟ ما هو حجم السوق المستهدف لمنتجك ؟ . اعداد خطة العمل سوف تساعدك على اكتساب فهم أوسع وأعمق ، و أكثر دقة للسوق الخاص بك .
10 . لجذب الموظفين وفريق الإدارة. خطة العمل ضرورية جداً لجذب واستبقاء أفضل المواهب والنوعية الجيدة من الموظفين لأنها تلهم الموظفين والإدارة بأن فكرة المشروع صائبة ويجب الاستعداد لتحقيق أهدافها الاستراتيجية .
11 . لجذب الشركاءلآنهم أيضاً يريدون رؤية خطة المشروع ، من أجل تحديد ما إذا كان الأمر يستحق المشاركة في مشروعك . إقامة شراكات غالبا تتطلب وقتاً ورأس مال، و الشركاء سوف يكونون أكثر ميلاً للدخول في شراكة في مشروعك إذا كانوا يستطيعون قراءة شروح أوسع عنه .
12 . لتحديد خريطة الطريق و تركيز الجهود . توفر خطة العمل خارطة طريق يتم من خلالها العمل و التطلع إلى الاتجاه الصحيح في أوقات الشك. بدون خطة المشروع ، قد تعدل استراتيجياتك قصيرة الأجل باستمرار دون رؤية المعالم على المدى الطويل.
13 . الحكم على نجاح المشروع. تتيح لك خطة المشروع مقارنة النتائج التشغيلية الفعلية مقابل خطة العمل نفسها. ، بهذه الطريقة يمكنك أن ترى بوضوح فيما اذا تم تحقيق أهدافك الاستراتيجية والمالية والتشغيلية وماذا يجب أو لايجب عليك فعله .
14 . للتكيف مع الظروف المتغيرة. ، خلال الظروف الاقتصادية الصعبة، إذا كانت المبيعات الحالية و النماذج التشغيلية لا تعمل ، يمكنك إعادة كتابة خطة مشروعك لتحديد وتحقيق أفكار واستراتيجيات جديدة .
15 . لتوثيق خطة التسويق. كيف ستصل إلى زبائنك ؟ كيف ستحافظ عليهم ؟ ما هي ميزانية الدعاية ؟ ما هوسعر المنتج؟ خطة التسويق المعدة جيداً هي ضرورية لنمو المشروع.
16 . لفهم وتوقع احتياجات التوظيف. بعد الانتهاء من اعداد خطة المشروع فإنها ستقدم خطة طريق لك لاحتياجاتك من الموظفين ، وبالتالي تساعد على ضمان توسع أكثر سلاسة .
17 . للكشف عن فرص جديدة. من خلال عملية العصف الذهني و المقابلات الإبداعية ، من المحتمل أن ترى مشروعك في ضوء مختلف . ونتيجة لذلك ، سوف تأتي اليك في كثير من الأحيان أفكار جديدة لتسويق المنتج / الخدمة و ادارة مشروعك.
18 . لوضع العلامة التجارية الخاصة بك . اعداد خطة المشروع تساعد على تحديد دور شركتك في السوق. هذا التعريف يسمح لك أن تصف بإيجاز االمشروع و وضع العلامة التجارية للعملاء والمستثمرين و الشركاء
التعليقات الجديده