تنفيذ برنامج تطوير القيادة

تنمية مهارات القيادة هي نهج منظم لتوسيع قدرة أداء الأفراد في أدوار القيادة داخل المؤسسة. ومثل أي نهج، هي لايمكن انجازها من خلال خطوة أو مرحلة واحدة وإنما من خلال رحلة هي عملية تنمية المهارات القيادية.

في هذه المقالة يتناول الكاتب Ryan May موضوع تنفيذ برنامج تطوير القيادة في المشروع على النحو التالي :

ليس هناك طريقة واحدة أفضل  للقيادة. هناك مجموعة متنوعة واسعة من نماذج القيادة التي قد تكون كلها بنفس الجودة ومع ذلك، فقد أثبت النهج المنتظم لتنمية المهارات القيادية نجاحاً للعديد من الشركات، والعمل باتجاه مجموعة من الأهداف المفضلة من خلال مجموعة واسعة من أساليب التفكير القيادي .وعلى عكس المناهج الأخرى، فإن هذا النهج يأخذ في الاعتبار التوقعات المتباينة من القادة فضلا عن الممارسات التنظيمية المميزة لخلق النظام الذي يسمح لهم (والمنظمة ككل) للعمل بأقصى قدر من الكفاءة.

تطوير القادة  عبر موقع المشروع

الأدوار القيادية هي تلك المناصب داخل المنظمة التي تتقدم في تنفيذ استراتيجية العمل من خلال وضع التوجهات والمشاركة في التفكير وبناء قدرات جميع العاملين. هذه الأدوار قد تكون رسمية، تتيح للمدير اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية، أو غير رسمية، تمتلك قليلا من السلطة الادارية مع تملك مستوى من النفوذ بين مجموعة  العمل والزملاء، مثل قائد فريق العمل ومساعده  الذي يستمع ويتفاوض من خلال تأثير العلاقات الشخصية.لذلك فإن ممارسات تطوير القيادة يمكن أن تمتد إلى أي فرد  مناسب وهي عادة تتضمن الأنشطة التالية :

تحديد الكفاءة الداخلية

الفهم الواضح للعناصر ذات الصلة بالقيادة الفعالة لشغل وظائف الإدارة أمر بالغ الأهمية لتخطيط تعاقب  فعال . لذلك، يمكن لخريطة الكفاءة الشاملة أن تكون مفيدة  للغاية لأعضاء مؤسستك عندما يحاولون تحديد مكان تركيز جهودهم التطويرية . تحديد سمات القيادة يساعدك أيضاً على تحديد وفهم السلوكيات المحددة  للقيادة التي تعتمد  عليها كل كفاءة تنظيمية. هذا الفهم يمكنك من سهولة تقييم وتطوير المرشحين من قبلك  للقيادة  باستخدام السمات المناسبة.

التقييم الفردي والمؤسساتي

يجب توفير تقييم شامل لإعلام المديرين والمشرفين بالسمات القيادية الخاصة بهم، مع التركيز على نقاط القوة والضعف. وبالإضافة إلى ذلك، من المهم للقادة فهم المنظمة التي سيقودونها وتفاصيلها . لذلك ينبغي أن تشمل هذه المرحلة أيضا تفاصيل عن كيفية تقديم المنظمة القيمة لعملائها، والثقافة المميزة للمنظمة وما هو الدور المتوقع من القادة داخل المنظمة.

خطة تنمية القيادة والتدريب

ينبغي تعاون القادة مع الإدارة العليا على الخطة الأولية المتعلقة بتطويرهم وتوثيق أهدافهم ونموهم الفردي ، ومواجهة أي عقبات متوقعة من شأنها أن تعيق النجاح. عندها يمكنك عقد ورش عمل في موقع العمل أو خارجه لتعليم أساسيات القيادة في المنظمة ، مع التركيز بشكل خاص على القيم المعينة الخاصة  بمؤسستك.

كما قال أرسطو ذات مرة: “نحن نتعلم بالممارسة”. ولقد أثبت التعلم التجريبي توفير أكبر نسبة نجاح لتحويل المرشحين المحتملين إلى قادة في المراكز العليا . من خلال  هذه العملية، يتم منح القادة الناشئين الفرصة لتطوير كفاءتهم ومهاراتهم  وتمكينهم من بناء مستوى اختصاصهم القيادي في بيئة آمنة، وعادة خارج وجود المرؤوسين.

طريقة  واحدة معروفة  لتوفير هذا النوع من تنمية المهارات القيادية هي تقديم النصح والإرشاد  للقادة المتدربين