تقييم الأداء الذاتي لأصحاب الشركات

كفرد يعمل لحسابه الخاص، فإن تقييم أدائك يمكن أن يكون أكثر صعوبة من تقييم الأداء من قبل صاحب العمل للموظف.في العلاقة التقليدية للرئيس والموظف ، غالبا ما يتم تقييم الأداء بالكامل من قبل صاحب العمل وتستخدم  لتحديد أداء العمل واكتشاف فيما إذا كان الموظف قد قام بما هو مطلوب حسب الحاجة. المفهوم يمكن ويجب تطبيقه على عمليات التقييم الذاتي باعتبارك صاحب مشروعك الخاص. هنا ننظر إلى أهمية وجود التقييم الذاتي وماذا يمكن أن نتعلم من هذا التقييم. الكاتب Debbie Dragon  يقدم في مقالته  التالية وتحت عنوان ” تقييم أدائك عندما تكون رئيساً ” أهمية وكيفية اجراء التقييم الذاتي لأصحاب الشركات.

التقييم الذاتي لصاحب الشركة

من أجل الحصول على أقصى استفادة من عملك، يجب أن يكون لديك مجموعة واضحة من الأهداف وكذلك مجموعة من الخطوات لتحقيق تلك الأهداف. أصحاب المشاريع هم أشخاص مشغولون يبحثون دائماً عن طرق لتحسين أعمالهم وتقديم منتج أو خدمة أفضل لعملائهم. هذا ينطبق بشكل خاص على الصناعات ذات القدرة التنافسية العالية حيث  أن تحقيق أدنى تفوق على المنافسين  يعني نجاحاً. مع التركيز على عمل المشروع ، فإنه من المألوف لأصحاب الأعمال التغاضي عن أهمية التقييم الذاتي. كأصحاب شركات يمكنهم رؤية نقاط القوة والضعف والمجالات التي تحتاج إلى تحسين عند تقييم موظفيهم ، يمكن لأصحاب الأعمال معرفة المزيد عن أدائهم بعد التقييم الذاتي.

أسئلة التقييم الذاتي

أصحاب الأعمال الذين لم يقوموا بالتقييم الذاتي في الماضي قد يجدون تحدياً وصعوبة  إلى حد حين السؤال والاجابة على أسئلة صعبة عن أنفسهم بحاجة لمعرفة معلومات قيمة. نموذج الأسئلة التالية هو مجرد عدد قليل من المجالات التي يمكن لصاحب العمل الحصول على المعلومات التي قد تساعد في تحسين أدائه كمالك ومدير.

من هو المسؤول الحقيقي ؟ كونك صاحب مشروع لا يعني دائما أنك الشخص المسؤول. معظم أصحاب الأعمال هم من نموذج وضع اليد مع فهم سليم لكل جانب من جوانب أعمالهم. هناك بالطبع أولئك الذين يفضلون تفويض المسؤوليات وواجبات الإدارة، مفضلين تلقي التقارير والتحديثات عن أداء العمل. إذا كنت من نموذج وضع الأيدي ، هل تقوم بتمكين الموظفين لاتخاذ القرارات اللازمة لأداء عملهم على أفضل وجه لقدرتهم ؟ إذا كنت تعمل في منصب إشرافي، هل تعرف ما يكفي عن العمليات  يوم بعد يوم عمليات لتفهم حقا ما يحدث في عملك؟

هل يحترمك موظفوك ؟ نوع علاقتك مع موظفيك تقول الكثير عن نوع المالك / المدير الذي هو أنت. الموظفون الذين يتمتعون بعملهم، يفخرون بالشركة التي يعملون فيها  ويحترمون أداء  رئيسهم بشكل أفضل ويحققون نتائج أفضل من أولئك الذين هم غير راضين، متناقضين، أو لايحترمون المسؤولين عنهم . تقديم التوجيه والدعم والأهم من ذلك كله مصدر موثوق للدخل هي أسهل الطرق لكسب احترام موظفيك. سمة آخرى لأصحاب الأعمال  الناجحين هي الرغبة والقدرة على القيادة بالقدوة. إذا كنت غير متأكد من كيفية انجاز المهمة أو غير راغب في القيام بذلك بنفسك عندما يحين وقت الحسم، لا ينبغي أن تندهش عندما يتفاعل موظفوك بنفس الطريقة.

هل أنت سعيد بنجاح عملك؟ العمل الناجح  يجب أن يكون مصدر فخر، وخصوصا عندما تقدم  الوقت والمال والعمل الجاد في خلق هذا العمل. إذا كنت راضيا عن النتائج، يجب أن تبدأ في البحث عن سبل لجعل عملك أقوى. أصحاب الأعمال الراضون سيتعلمون ذلك  بسرعة كبيرة جدا لأن شخصا آخر متعطشاً للنجاح يمكن أن ينفذ ويحتل موقعك كأحسن أداء للأعمال لذلك يتعين على أصحاب الأعمال السعي دائما لتحسين الاحتفاظ بموقعهم في الصناعة.

إذا لم تكن الرئيس كيف تريد من رب عملك أن يقيمك ؟ تخيل للحظة أنك لست المالك، ولكنك بدلا من ذلك شخص في موقع الإدارة العليا. إذا كان لديك رئيس لتقييم أدائك ، ما هو المعدل الذي ستناله ؟ ما هي المجالات التي يمكن أن تستخدمها  للتحسين وما نقاط القوة التي تجعلك تنجح.؟ من خلال النظر على أدائك من وجهة نظر مختلفة، يمكنك تعلم  الكثير عن نوع المالك الذي هو أنت وأين يمكنك إجراء التغييرات لتحسين أدائك.

هذه ليست سوى عدد قليل من الأسئلة التي يمكن أن تساعدك على تحديد أين يجب إجراء تغييرات لجعل شركتك أقوى. أصحاب الأعمال الذين هم على استعداد لإلقاء نظرة فاحصة وصادقة على أدائهم هم  أقدر على إجراء التعديلات التي في النهاية تضمن استمرار نجاحهم .