طرق فعالة لتشجيع الابتكار

الموظف المبدع والمبتكر عنصر أساسي لنجاح أي مشروع  ولا سيما في أوقات الاضطراب الاقتصادي. هناك صلة واضحة بين مشاركة الموظفين والابتكار . وفقا لاستطلاع أجرته مؤسسة غالوب عام 2006. العاملون المشاركون هم أكثر إبداعا وأكثر استعدادا لقبول الأفكار المبتكرة من الآخرين .أكثر المديرين التنفيذيين والعمال  قيمة في الإبداع، هم الذين يسمح لهم أن يكونوا مبتكرين وأكثر انخراطا في وظائفهم الحالية. ثقافة الشركة يمكن أن تكون  إما حاضنة للابتكار أو خانقة له. لحسن الحظ، كبار رجال الأعمال قادرون على تشكيل بيئة عمل أكثر إبداعا إذا اتبعوا  بعض المبادئ التوجيهية الأساسية التالية:

• الحفاظ على حوار مفتوح بين الموظفين والإدارة العليا

الحوار سوف يحفز بفعالية انخراط الموظفين بشكل فعال. اسمح دائما للموظفين لتقديم أفكارهم قبل اتخاذ القرارات الهامة. قدم التغذية الراجعة للموظفين حتى عندما لا تستخدم أفكارهم، حتى يعرفوا أنهم ليسوا مستبعدين. تشجيع التواصل بين الإدارات: التعاون بين أعضاء مختلف الإدارات غالبا ما يؤدي إلى حلول مبتكرة للمشاكل. التواصل بين الإدارات يسهل الثقة ويمنع الصراع. الإدارات التي لا تتواصل أكثر عرضة للوم بعضها البعض عندما تنشأ المشاكل.

• تنظيم جلسات العصف الذهني

وجدت شركة   IBM سر الابتكار لتكون ناجحة تماماً . منذ عام 2001، سمحت لمئات الآلاف من موظفيها  في جميع أنحاء العالم للتواصل والتوصل إلى حلول مبتكرة لمشاكل الشركة. أنت لا تحتاج لتشغيل شركة عالمية للاستفادة من التعاون على نطاق الشركة. اعطي موظفيك فرصاً منتظمة لتبادل الأفكار مع بعضهم  البعض.

• إشراك الموظفين من خلال تشجيعهم على تبادل الأفكار الإبداعية

لا تحصر الابداع بمناسبات خاصة. ينبغي تشجيع الموظفين على تبادل أفكارهم باستمرار مع المشرفين ومع بعضهم البعض. أوجد الأسلوب الأكثر فعالية للتواصل في مؤسستك . قد ترغب في إنشاء نوع من صندوق اقتراحات أو وضع جدول زمني في نهاية الاجتماعات لتبادل الأفكار بين الحاضرين.

• لا تجبر الناس على الابتكار

يمكن تشجيع الإبداع ولكن لا يكون التشجيع  اجبارياً . إجبار الناس على تقديم الأفكار الإبداعية في أوقات معينة لا يجلب الإبداع الحقيقي. بدلا من ذلك، يجب وضع عدد من الحوافز المختلفة لاستخلاص الإبداع. يمكن مكافأة الأفكار المبتكرة ماليا، مع فرص للترقي أو أي حافز آخر  تجده فعالاً  لموظفيك

• ابق مرناً ومتسامحاً

البيئات غير مرنة لا تشجع الابتكار. الابتكار غالبا ما ينطوي على المخاطرة .يجب  تشجيع الموظفين على التفكير خارج منطقة الجزاء وتنفيذ الأفكار دون مضايقة. بالإضافة إلى ذلك، لا تعاقب الموظفين إذا كانت الأفكار غير ناجحة. الموظفون الذين يعاقبون لأخذ المخاطر يكونوا بمثابة تحذير للآخرين ليكونوا ضد الابداع والابتكار..

• تتبع شركة الابتكارات

العديد من القادة في الإدارة العليا يفقدون الاهتمام في دعم الإبداع والابتكار لأنهم لا يهتمون بمتابعة الابتكارات الماضية. معرفة عدد ابتكارات الموظفين التي نفذت  ومدى نجاحها، تقدم صورة واضحة عن الفوائد المالية من إبداع الموظفين. متابعة  الابتكارات سوف تشير أيضا إلى ما إذا كان يجب القيام  بأية تغييرات على البرامج المنفذة مؤخرا أو على ثقافة الشركة.