مهام مدير تخطيط الانتاج

– الإشراف وتخطيط الإنتاج وجدولته وإعداد جداول تصنيع  المنتجات الصناعية.

2 – التأكد من أن كل عملية تلبي مواعيد الشحن وفقا لتوقعات المبيعات أو طلبات العملاء.

3. تحليل مواصفات الإنتاج وبيانات طاقة المعمل والحسابات لتحديد عمليات التصنيع، والأدوات، والاحتياجات من الموارد البشرية.

4- تخطيط وجدولة سير العمل لكل قسم وعملية وفقاً لتسلسل التصنيع المحدد سابقا والمهل الزمنية.

5- تخطيط التجميع والتركيب وعمليات التصنيع الأخرى لتوجيه عمال الإنتاج.

 – 6 تحديد حالة المشاريع المخصصة، وتسريع العمليات التي تؤخر الجداول والمواعيد لمعالجة الظروف غير المتوقعة.

7 – إعداد تقارير الإنتاج.

8 – اعداد طلبات الشراء أحياناً للحصول على المواد والأدوات والمعدات.

9 – تخطيط عمليات الإنتاج والتصنيع والتجميع والتأسيس أو تركيب الأجزاء والمكونات، والمجمعات، الخ

10– تحليل وتفسير فواتير المواد والنطاقات، والمواصفات وغيرها، لتحديد محتوى وتخطيط عناصر العمل التي يمكن التحكم فيها.

11 – إعداد وتحديد مجموعات العمل ، بما في ذلك التعليمات المفصلة والرسومات وفواتير المواد والمراجع، ومتطلبات التفتيش وغيرها، للبدء والمراقبة على عملية الإنتاج.

12 – مراقبة وتحليل وتقديم تقارير الأداء لجدولة الانتاج وأنشطة دعم الإنتاج باستخدام المعلومات المستمدة من نظم مراقبة المواد والإنتاج.

– 13 ضمان انتظام والتزام جميع الأطراف ذات العلاقة بالانتاج وتخطيطه وتنفيذه بالأهداف الموضوعة.

14 – تحليل طلبات خدمات الصيانة و الإصلاح وتحيدد صلاحية ومحتوى ونطاق العمل المطلوب.

15– امكانية إعداد المخططات والرسومات لتوضيح التعليمات وتوفير المعلومات الأخرى ذات الصلة، مثل المعايير المطبقة واللوائح السارية، الخ..

 – 16 تنسيق وتسريع عملية وضع طلبات  الشراء و / أو تسليم المواد.

17 – تنسيق جهود المشتريات والهندسة والبائعين والناقلين لتوريد المواد.

 – 18 جدولة وتسريع وتنسيق عملية توريد المواد الهامة بما في ذلك شروط نقلها .

19– المساعدة في تطوير عملية التزود بالوقود ومحطة الضخ وخطط وجداول الاختبار.

– 20  تنسيققرار التقارير المتناقضة وطلبات خدمة المحلات العارضة.

21 – اصدار الأوامر البديلة عن هلاك أو تلف أو اختلافات المواد.

– 22 حلمشاكل استخدام المعرفة المكتسبة والقدرات التحليلية.